國內藥局總數一度展店超過萬家，比超商店數還多，隨著新冠疫情紅利消退，開店成本攀升，又遇上惡性競爭的價格戰，不少業者撐不下去。就在藥局市場大洗牌的同時，國內首家進入資本市場的桃園區域醫院敏盛集團，卻逆勢擴張，不只併購躍獅藥局（簡稱躍獅），還力推「好鄰居藥業聯盟」，企圖挑戰大樹、丁丁等連鎖同業。日前敏盛集團二代總裁楊弘仁接受本刊專訪坦言：「我們的戰略，就是靠著併購與串聯藥局通路，與健康事業體行深度整合，全面擴大醫療生態圈。」
國內藥局總數一度展店超過萬家，比超商店數還多，隨著新冠疫情紅利消退，開店成本攀升，又遇上惡性競爭的價格戰，不少業者撐不下去。就在藥局市場大洗牌的同時，國內首家進入資本市場的桃園區域醫院敏盛集團，卻逆勢擴張，不只併購躍獅藥局（簡稱躍獅），還力推「好鄰居藥業聯盟」，企圖挑戰大樹、丁丁等連鎖同業。日前敏盛集團二代總裁楊弘仁接受本刊專訪坦言：「我們的戰略，就是靠著併購與串聯藥局通路，與健康事業體行深度整合，全面擴大醫療生態圈。」
「（我們）求穩不求大。」頂著一頭如同瓜皮帽的髮型、看起來一點都不像醫生的敏盛集團總裁楊弘仁，坐在哈佛健診辦公室接受本刊專刊，直指核心敏盛體系的戰略。
今年歲，身為敏盛集團二代的楊弘仁，接班後動作頻頻，不僅推動敏盛成為國內第一個醫院間接上市，還把父親蓋的桃園敏盛醫院大樓售後租回，還入主躍獅連鎖藥局成為百大藥局老闆。兩年前又大動作攜手藥界同業成立「好鄰居藥業聯盟」，今年力邀曾在統一超與全聯擔任要職的謝健南進駐董事會。
問起他，這一連串的行動，究竟在想些什麼？原來，國內醫療體系受限於健保制度的給付天花板，單靠醫院病床數的擴張與臨床門診量極易面臨營收成長的瓶頸。「我過去曾在美國實習，看著醫院只要靠著併購就能成為業界龍頭，回頭後想複製成功經驗，但受到法規限制，只好彎車改道。」楊弘仁無奈地說出突圍之道。
不僅受到健保制度限制，敏盛還有另一個天花板，就是鄰近的醫學中心－長庚醫療體系。「我們（敏盛醫院）在長庚旁邊，規模、資源都比不過它，怎麼跟它競爭？我們不可能跟它比大，所以要比精、比定位。我和父親都台大醫學院畢業，一開始就定下目標：要把敏盛打造為桃園地區的台大醫院。」他解釋自己的想法。
除打造敏盛醫院在桃園人心中的地位外，談起如何讓敏盛壯大的核心戰略，楊弘仁坦言，「併購」是核心，資本則是第二道曲線。「透過併購躍獅藥局（簡稱躍獅）連鎖通路，與串聯『好鄰局藥局聯盟』，就是要讓敏盛健康事業體進行深度整合。」
從父親憑藉醫德與膽識開院，到二代楊弘仁結合美式MBA跨界背景，運用資本槓桿與併購策略擴大版圖展現「創新與叛逆基因」，下一步更準備進軍泰國市場，敏盛的第三條成長曲線會如何發展，外界拭目以待。
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