其實，達人網已是李倫家手中第八次創業的公司，前四次聚焦在手機與晶片開發，最後都被Motorola與Qualcomm等國際大廠收購。不同於前幾次創業，回台創立達人網，李倫家選擇一條與過去截然不同的道路—直接面向消費者。
其實，達人網已是李倫家手中第八次創業的公司，前四次聚焦在手機與晶片開發，最後都被Motorola與Qualcomm等國際大廠收購。不同於前幾次創業，回台創立達人網，李倫家選擇一條與過去截然不同的道路—直接面向消費者。
不免令人好奇，達人網上高達四十萬名登錄的專家，可能會有良莠不齊的問題，如何淘汰劣幣，留下好的專家，同時又能在收費上讓消費者接受，一切都是課題。
一同陪訪的營運長王愛茹透露，達人網一方面透過數位行銷導入流量，同時吸引提供生活服務專家進駐。「我們讓消費者免費使用APP服務，向專家們收取客源費，以簡化的商業模式來加速擴張，」她說明。
李倫家坦言，「AI時代具備專業技能的人反而更具競爭力，達人網正提供這些人機會。」他更舉自己周遭發生案例，「像『網路拉線』看似微小需求，已有專家累積接案超過千次，形成穩定收入來源。」
因應AI發展，達人網也開始把AI導入平台流程之中。例如消費者上傳照片即可判斷需求（如家具維修），還能利用AI自動生成專家介紹與報價內容，甚至依風格圖片搜尋適合的專家來配對。
「就是要讓AI降低使用門檻、提升媒合速度。以往要填很多資料，現在用說的、用拍的就完成。透過數據與AI，將達人網的『生活服務』轉化為可結構化、可搜尋的數位資產。」李倫家興奮地說。
在台灣站穩後，達人網也開始出海闖天下，目前香港達到損益平衡，近期將進軍新加坡與馬來西亞。「未來不排除透過投資或併購加速擴張。除現有業務，也開始思考延伸服務，例如中小企業數位工具（預約系統、AI客服），或者跨足美容業等垂直產業平台。」李倫家滔滔不絕地說明下一步。
談起話來感受到李倫家不僅思考縝密，作風也相當自律。這與他的學經歷有關，曾就讀美國西點軍校的他坦言，「自律很重要，更要身體力行。好比說地上有垃圾，就順手拿起來丟，創業或工作也是，看到痛點就想著去解決。」
其實，多年前把創業公司出售後，賺到退休金本可安穩過日子的李倫家，結果不但沒退休還選擇再創業。這次順利掛牌上櫃，達人網又能交出什麼樣的成績，外界拭目以待。
相關文章
把生活變生意2／服務報價、專家評價全透明 達人網董座李倫家：用實名制建立消費者信心
