很多人以為，台北流行音樂中心只是「辦演唱會的地方」，但實際上，場館背後藏著的，是一場關於理想、票房與現實的長期拉鋸戰。北流新任董事長梁序倫接受《鏡報》獨家專訪，首度鬆口曝光表演廳票房抽成機制，也坦言北流一年營收約4億元，啟用6年後，如今「自籌率終於超過50%」。而聊到一路並肩作戰的前董事長黃韻玲，他語氣裡的敬佩，更展現2位老音樂人的革命情感。
很多人以為，台北流行音樂中心只是「辦演唱會的地方」，但實際上，場館背後藏著的，是一場關於理想、票房與現實的長期拉鋸戰。北流新任董事長梁序倫接受《鏡報》獨家專訪，首度鬆口曝光表演廳票房抽成機制，也坦言北流一年營收約4億元，啟用6年後，如今「自籌率終於超過50%」。而聊到一路並肩作戰的前董事長黃韻玲，他語氣裡的敬佩，更展現2位老音樂人的革命情感。
提到北流最重要的收入來源，梁序倫毫不避諱直接公開內部運作，「以去年來講，本國演唱會大概占三分之一，另外演奏會、音樂劇，也有歐美日韓的演唱會，大概都各佔三分之一」；然而今年國內演出的場數略幅提升，「其實我們有時候也是很矛盾，坦白講，場地演出除了租金，還有票房抽成，票房第一天抽8％，第二天抽7％，只要是日韓來唱，基本上抽成的數字都非常高，因為他們票價高。」
梁序倫短短幾句話，道盡北流最現實的難題。從收益角度來看，海外藝人票價高、抽成多，當然比較賺，但北流肩負的，不只是營利，還有「推動台灣流行音樂產業」，這也讓北流始終卡在理想與現實之間。
