金錢豹集團創辦人袁昶平，縱橫商場數十年，最不計成本的事業卻是辦學。26年前，他為照顧員工子女創辦幼兒園，開幕三個月竟只招到3名小朋友，之後一路擴辦小學、中學，前20年幾乎年年虧損，每年賠逾億元，他仍堅持自掏腰包。直到2013年，熟悉教育經營的吳菀庭加入，才逐步扭轉局面。如今葳格學生超過4千人，夫妻倆一個敢想、一個敢做，成了辦學最佳拍檔。
金錢豹集團創辦人袁昶平，縱橫商場數十年，最不計成本的事業卻是辦學。26年前，他為照顧員工子女創辦幼兒園，開幕三個月竟只招到3名小朋友，之後一路擴辦小學、中學，前20年幾乎年年虧損，每年賠逾億元，他仍堅持自掏腰包。直到2013年，熟悉教育經營的吳菀庭加入，才逐步扭轉局面。如今葳格學生超過4千人，夫妻倆一個敢想、一個敢做，成了辦學最佳拍檔。
進軍中國之前，袁昶平已經開始籌辦葳格雙語幼兒園。問他為何辦學，他說：「一開始很簡單，就是希望可以照顧集團員工的小孩。」沒想到開辦頭三個月，竟只招到三個小朋友。「後來靠口碑，才慢慢有知名度。」隨著孩子長大，家長詢問能否繼續念小學，他便接著辦小學，再往中學、高中延伸，成了完整的教育體系。
2012年，看見中國餐飲業人才需求大增，他又興辦餐飲技職教育，請高雄餐旅大學教授規劃教室，設備都是專業規格。
袁昶平說，辦校前二十年是年年虧損，「每年賠一億多元。」問他為何還要繼續？「沒有關係嘛，我就自己墊錢。」袁昶平認為，教育和生意不同，「做生意想快點獲利，教育是需要時間的，也必須願意奉獻。」年輕時不愛讀書的他，事業成功後才深感教育的重要。
2013年，袁昶平認識中部補教界頗有名氣的吳菀庭，迎來辦學轉捩點。「她那時在經營『大學門』，是台中最大的升學補習班，他們的餐飲科補習班，也是全台中第一名。我那時候要辦餐飲學校嘛，就特別過去看看。」
吳菀庭長年投身教育，熟悉招生、教學與管理。二人後來成為夫妻，她也接手葳格改革。進入葳格後，她首先延攬專業人才，六個學區的總校長李海碩，便是她從台中最大公立高中挖角而來，「李總校長也是奇才，專長橫跨語言及科技。」吳菀庭認為：「教育有教育的語言。」這也是她的專業。
「她來了之後我們才開始轉虧為盈。」袁昶平一句話給了妻子最大的肯定。
而吳菀庭眼中的袁昶平，不僅慧眼識才、充分授權，更是學校最強後盾。當年推動「生生有平板」，曾因家長反彈，試辦班級近半學生轉走，「家長都怕學生拿到平板就會玩。」但袁昶平仍願意投入資源，支持學校。「只要是對的事，他就願意支持。」
不過，這位最強後盾也有讓妻子傷腦筋的時候。「創辦人是雙子座，想法很多、變得很快，我唯一能贏過他的，就是比他更快。在他決定還沒改變之前，我已經都做完了！」夫妻倆一個掌方向、一個拚執行，相輔相成。
辦校26年，葳格從只有三個孩子的小幼兒園，成為台中最具規模的私立教育體系。樹大招風，也伴隨考驗。近來葳格因司法案件受到關注，袁昶平對指控感到生氣：「我就是學校唯一的股東，多年來只有不斷自掏腰包投入資金，何來掏空之說。」吳菀庭則坦言，事件也讓團隊重新檢視內部流程及制度。
「但危機就是轉機。」吳菀庭說，經過這段時間，反而感受到團隊前所未有的凝聚力。「這是得來不易的結果。而葳格贏的地方，就是勇於創新，勇於改變。然後面對問題，從來都不害怕。」
訪談尾聲，袁昶平與吳菀庭帶我們到家長服務處喝咖啡。「我們每個校區都設有家長服務處，這是我們首創，也是創辦人的idea。」問袁昶平怎會有這個點子，他悠悠地說：「就是服務周到嘛。」道出這位商場老將多年的經營思維。
從娛樂、餐飲到教育，袁昶平重視服務、捨得投入的作風始終如一。而相伴左右的吳菀庭，也讓這份對教育的堅持，有了更具體的延續。
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