王時思表示，全球內容產業型態劇烈變動，加上科技突破、OTT 平台崛起、疫後娛樂消費行為改變，以及影音內容的破碎化、資訊視覺化、短影音盛行等趨勢，促使市場模式快速轉變，台灣必須緊跟全球趨勢，尋找未來的發展模式與產業型態。
她任內將持續推動國際化，包括深化國際合資合製，以爭取國際資金；提升產製技術；布建國際人脈，希望攻進國際市場版圖，突破本地市場不足的先天限制。
至於針對不同文化產業類型發展重點策略，王時思表示，文策院成立至今已第六年，未來將依據不同類型、對應分殊化的重點策略。例如台劇近年從產量提升轉而面臨銷售通路的挑戰；電影需要針對不同地區的受眾偏好，發展務實的發行策略；流行音樂除了產量提升，也需要找到突破市場的類型風格。例如老歌、校園民歌流行音樂曾是華語市場主力，如今優勢已轉向多元開放的創作環境，像嘻哈、多語饒舌音樂等。
出版方面，台灣亟需擴增譯本總量，爭取更多國際能見度，以品牌識別與造星策略帶動話題和曝光，同時延伸故事 IP 效益，帶動出版業轉型走向跨域整合，才有機會在閱讀習慣普遍下降的環境中突圍。
針對不同階段的文化內容產業提出對症政策， 她認為文策院的角色應視為上游對接政府文化政策、下游對接民間商業市場，且各類型的發展階段各異，需要的支持政策也有所不同，文策院應該發揮行政法人的強項，扮演連結政府政策和民間資源的角色。
以 IP 發展為例，從創作一路到行銷，不只接軌政府資源，也幫助內容走進民間市場，讓好故事不只是說出來，更能落地、變現，以及被看見。王時思強調，文策院作為對外代表台灣的重要平台，不僅需回應政策方向，更要靈活面對民間的商業需求，積極推進內容產業進入更具消費導向的國際市場。
王時思指出，實務經驗與商業思維是台灣內容產業最重要的「體質調理」，只有健康的產業體質才能吸引資金和產製之間產生長期、穩定的良性循環。文策院會持續透過文化創業加速器、TAICCA School 及各項院內輔協機制，陪伴夢想者走入產業現場。
現為代理院長的文策院副院長胡婷俐今天也出席活動，王時思透露，已覓得新任院長人選，待7月董事會決議之後就會公布。
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