momo與PChome都曾風光過，Covid-19疫情之際富邦媒股價曾上攻2190元，現在疫情紅利不再、股價回落至270元區間，上市企業又得追求營收與獲利，兩相對比下，轉型陣痛期也就特別顯著。
蔡明忠出席今年股東會，對去年營運成績仍不甚滿意，僅能吐出「雖不滿意但可接受」的評語，臉上也勉強掛著苦笑，轉身督促團隊要將衝刺重心放在下半年，要將上半年少賺的扳回來。
富邦媒當然不是不知道消費型態早已轉變，以操刀行銷推廣見長的富邦媒總經理谷元宏，近兩年都在佈局多元零售的模式，如：啟動mo店+、數位廣告RMN、線上直播等新業務，然而這些新啟動的業務還未能茁壯，合作的供應商坦言多抱持觀望態度，自然無法成為富邦媒的獲利支柱。
以今年618購物節來說，富邦媒特別指出「近期站上旅遊票券買氣明顯升溫，整體銷量較去年同期成長逾雙位數。」看似樂觀的數字，其實揭露了「營收、獲利難雙全」的窘境，票券單價的確高，但票券類商品的毛利其實偏低，電商賣票券就是放下獲利，掙點營收、撈點人流的概念。
剛剛舉辦完股東會的網家，會中董事改選迎來兩名統一家的大將，分別是統一超商數位發展中心主管林振德級統一超商物流長胡長熹，外界與廠商們都在看兩邊倒底要多久時間才能發揮1+1>2的合併效益。
畢竟從統一買下Yahoo購物之後，合併推進速度真的不算快，近期才終於串接起Yahoo購物與OPENPOINT的會員系統，這段串接和整理的期間，不可諱言，Yahoo購物無論是聲量還是買氣都一路下滑。
詹宏志股東會中點出自家弱處「網家這兩年在做電商系統強化，過去我們跟外界不相連，系統自己做自己的，現在是在消費者持續使用下進行大規模翻修」這一點，同時也受到不少小廠商所抱怨，同時也可能成為統一要串接PChome與Yahoo購物的痛點。
小廠商坦言，雖然PChome現在生意不算好，但將商品放在PChome也能多一點曝光和機會，但是考慮到PChome的上架系統相當複雜與不便，硬是要上架，只是耗損自家人力與時間。也就能解釋出，為什麽PChome的商品數量難以追上momo，商品搜尋系統也是一大硬傷。
面對電商內外競爭，詹宏志很有感的說出「2025年電商的苦日子來了，有毛利的壓力、價格的競爭，因此本土電商和小型電商，要更小心翼翼控制費用度過亂流。」這場股東會中，詹宏志說最多次的詞彙就是「小心翼翼」，可見其難為與保守，談到統一又客氣又帶點距離，廠商們不禁擔憂地說「感受不到雙方的進展和默契。」
也就是說，外界著實看不出統一羅智先這盤棋倒底要下多久，統一在超商數位化的佈局上已跑輸全家，現在要砸錢進軍電商，算盤打得太精、出手也就太慢，終於拿下Yahoo購物和PChome，雖說此時屬於台系電商盤整期，但慢慢等下去，消費者的選擇越來越多，電商平台的優勢也持續弱化不復返。
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