在鴻海科技日上，接棒在鴻海集團董事長劉揚偉之後上陣演說的正是鴻海現任輪值CEO蔣集恆，這也是首位登上鴻海科技日舞台的輪值CEO。一登場，蔣集恆就語出驚人指出，「在鴻海，1+1遠遠大於2！」並接續說道，這番論述背後的複雜生態與作業，甚至能讓產品開發期從3個月縮短為3周。
在鴻海科技日上，接棒在鴻海集團董事長劉揚偉之後上陣演說的正是鴻海現任輪值CEO蔣集恆，這也是首位登上鴻海科技日舞台的輪值CEO。一登場，蔣集恆就語出驚人指出，「在鴻海，1+1遠遠大於2！」並接續說道，這番論述背後的複雜生態與作業，甚至能讓產品開發期從3個月縮短為3周。
「身為在鴻海近30年的老兵，今天我想跟大家談談，1+1不等於2．因為在鴻海，1+1遠遠大於2。」蔣集恆登場就亮出重點，吸引全場關注。
在劉揚偉打頭陣之後登場，蔣集恆將劉揚偉的「2力說」進一步發揮，他指出，「鴻海擁有非常高度的垂直整合能力，正是鴻海能夠讓1+1大於2的重要關鍵。」
「首先，我想強調鴻海是垂直整合，不是垂直集合！」蔣集恆強調，「假設我有一家模具廠、一家射出成型廠、一家金屬加工廠還有一家系統組裝廠，把這些工廠和產品集合在一起，這叫做『垂直集合』。」
他接續點出，「鴻海做的是真正的垂直整合，產品開發的第一天開始，從零件、模具、功能模組、系統就找來不同領域的專家、整合成一個團隊，一起思考，一起設計，一起解決問題。」
此外，「鴻海的整合不是只發生在Level 1到Level 12的各個層級之間，也發生在不同地方、不同時區的工程團隊之間。」蔣集恆自信說出。
「在鴻海，我們把困難變成了優勢，台灣工程師白天完成設計的工作，晚上由美國的團隊接手，負責做設計驗證、做模流分析。等到隔天，台灣的工程師來上班了，美國的分析結果就傳回來了。」蔣集恆說明鴻海的實際作業模式。
他明確表示，「我們可以讓產品的開發24小時不停地往前推進，讓客戶的產品更快地走向市場，一些產品開發的專案，別人可能需要3個月，但在鴻海，我們只需要3個禮拜就能完成。」背後靠的就是整個組織的緊密協同運作。
「同時，我們的垂直整合、無形中也帶動了我們的精密加工能力不斷的精進，在鴻海的垂直整合體系之下，組裝端的問題會同時直接回饋給設計、模具、加工等等單位，大家一起共同來分析，可能會發現原來真正需要改善的問題。」蔣集恆道出鴻海內部的改善流程與回饋。
最後，蔣集恆更總結指出，「鴻海的5大核心競爭力：速度、品質、工程服務、彈性，還有成本，其實都來自於同一個基礎，就是我們深度而強大的垂直整合能力。」
鴻海科技日進入第七年，規模越辦越盛大。
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