近年台灣醫美產業競爭激烈，原因不是本土同業，而是南韓醫美挾優勢襲來。《鏡報》今（30）日舉行「2026醫療創新健康台灣高峰論壇」，星醫美學集團創辦人暨執行長林信一表示，醫美當年原本是相對好賺錢的行業，但現在經營非常辛苦，對此，星醫美學透過借鏡萬豪與喜來登等國際飯店集團的「品牌授權」模式，以自研封閉式SaaS營運管理系統突圍。
近年台灣醫美產業競爭激烈，原因不是本土同業，而是南韓醫美挾優勢襲來。《鏡報》今（30）日舉行「2026醫療創新健康台灣高峰論壇」，星醫美學集團創辦人暨執行長林信一表示，醫美當年原本是相對好賺錢的行業，但現在經營非常辛苦，對此，星醫美學透過借鏡萬豪與喜來登等國際飯店集團的「品牌授權」模式，以自研封閉式SaaS營運管理系統突圍。
《鏡報》今（30）日舉行「2026醫療創新健康台灣高峰論壇」，星醫美學集團創辦人暨董事長林信一表示，受到南韓醫美以極低價與海外代理體系大舉吸客影響，台灣醫美產業近年面臨空前挑戰，甚至出現大量消費者跨海赴韓消費的失血潮。
林信一指出，台灣醫美若持續陷入傳統價格戰恐將面臨存亡危機，而星醫美學集團突圍的關鍵策略，便是借鏡萬豪與喜來登等國際飯店集團的輕資產架構，以自研封閉式SaaS營運管理系統結合「品牌授權」模式，將技術純熟的醫師與標準化管理工具深度綁定，打造具備高信任度與溢價能力的跨國醫療生態鏈。
林信一直言，醫美早年屬於相對容易獲利的賽道，但近期產業生態已大幅惡化。「這兩三年被韓國搞得真的是我不知道怎麼講，要請各位救救我們醫美界。」他指出，星醫美學早在2016年就曾赴南韓實地考察，南韓商業策略核心在於壓低價格、大批採購儀器導入流水線作業，並在海外廣泛扶植代理商搶客；面對這種強勢的跨國削價競爭，台灣診所若單打獨鬥或僅靠打折促銷，不僅利潤見底，更難以在行銷成本高漲的環境下維繫經營。
為打破困局，星醫美學選擇將集團定位轉向「亞洲領先醫療品牌授權平台」。林信一表示，正如國際知名連鎖飯店不需親自持有所有不動產，星醫美學也不再以無限制自營展店為重心，而是將深耕18年、耗時近十年投入自建的SaaS醫療營運系統作為輸出核心。該系統涵蓋電子病歷、庫存控管、CRM顧客關係管理、智慧客服與即時數據儀表板，具備ISO27001資訊安全認證，能讓合夥醫師在創業初期便擁有成熟後台與共享醫療資源支援，大幅降低獨立開業的摸索風險與試錯成本。
不過，這套授權機制設定了極為嚴格的門檻。「我其實期許我們自己是像萬豪或喜來登這樣的一個『品牌帶系統使用』，品牌是有它的溢價跟信任性的。」林信一強調，品牌授權絕非浮濫擴張，過去3年集團在全台評估超過上百位潛在合作對象，最終僅嚴選8家診所展開合作，維持每年在台協助2至3家品牌加盟店落地的謹慎節奏。
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