奇美創辦人許文龍之子許家彰，在5月5日接任奇美實業董事長，然而目前的全球石化產業正面臨中東戰事、產能過剩等亂局，許家彰今（25）日表示，現在不做產能擴張，專注於「高質」與「高值」，產品應用跨足醫療器材、半導體、網通等高階市場，也有客製化能力，數位轉型也很重要。
奇美創辦人許文龍之子許家彰，在5月5日接任奇美實業董事長，然而目前的全球石化產業正面臨中東戰事、產能過剩等亂局，許家彰今（25）日表示，現在不做產能擴張，專注於「高質」與「高值」，產品應用跨足醫療器材、半導體、網通等高階市場，也有客製化能力，數位轉型也很重要。
「奇美已經從『量的奇美』轉向『質的奇美』」，許家彰表示，他在2010年接任奇美家電部門的工作，就是非常競爭的紅海市場，而現在石化業也進入紅海，期待自己在家電業磨練的經驗，有些可應用在石化產業。
過去在榮譽董事長許春華與總經理趙令瑜的帶領之下，已經打下堅實的基礎，許家彰表示，奇美其實具備強大的客製化能力，能精準對接客戶需求，產品應用跨足醫療器材、半導體、網通等高階市場，推出的永續材料產品組合也受到國際大廠的肯定。
奇美實業發言人林丕淇也提到，外界認為石化產業是「碳排大戶」，用水用電都很多，所以其實奇美早在2007年就啟動碳盤查，原本過去一年100萬噸的碳排放，去年已降到剩40萬噸。
電的部分，林丕淇表示，其實奇美有八成以上的電都是自發自用，有自己的太陽能電廠與汽電共生，八成以上的水來自回收系統，不與民爭電、不與民爭水，這是奇美自己的社會責任，也是未來的競爭力。
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