旅行社競爭不再只是比誰行程便宜，隨著旅遊市場進入規模化與資本化時代，大型旅行社開始積極擴張門市、投資數位系統，甚至布局海外旅宿，強化供應鏈整合能力。包括可樂旅遊、喜鴻假期都已啟動上市櫃計畫，希望透過資本市場籌資，加速擴張版圖，搶攻旅遊商機。
旅行社競爭不再只是比誰行程便宜，隨著旅遊市場進入規模化與資本化時代，大型旅行社開始積極擴張門市、投資數位系統，甚至布局海外旅宿，強化供應鏈整合能力。包括可樂旅遊、喜鴻假期都已啟動上市櫃計畫，希望透過資本市場籌資，加速擴張版圖，搶攻旅遊商機。
日前也提出上市櫃計畫的還有喜鴻假期，執行副總藍一晴對本刊表示，「這個策略性決定，是喜鴻假期邁向下階段成長的必經之路，旅遊業在疫後進入了規模化與資本化的轉型期，透過進入資本市場，將取得更充裕的資源進行長期的品牌建設與人才佈局。」
他也透露，喜鴻假期上市櫃募資資金將投入三個戰略面向，包括數位化與系統升級、海外佈局與日本旅宿佈局。「日本旅宿佈局將是重點，透過投資實體旅宿資源，達成供應鏈的垂直整合，直接提升產品的毛利空間與獨家競爭力。」
身為台灣三大旅遊集團之一的可樂旅遊，也已宣布將於2027年正式啟動IPO計畫、2028年登錄興櫃。一位主管透露，2025年整體出團人次已接近2019年疫情前水準（扣除港澳大陸），看好旅遊業復甦力道強勁，因此希望再度提升公司規模。
目前可樂旅遊在全台已有22間實體門市，今年將提高到25間，員工人數也將由1500人增補至2000人以上。「不管是招募人才，還是轉型升級，都要靠著上市來募集糧草與彈藥。」可樂主管直言。
一位觀光業者坦言，旅行社朝大型化、標準化與國際化發展，產業結構一定會逐步優化，不論從產品、服務或保障機制上，都能隨之提升，對台灣消費者絕對是件好事。
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