因應全球內容產業競爭激烈，文策院近年推動「文化創業加速器」計畫，針對有潛力的相關領域團隊提供短期課程，協助業者營運穩健發展。
參與第五期的學員山峸製作設計執行總監袁浩程，以及普普樂藝術事務所創辦人連珮如咸認，培訓過程強化他們的經營策略與財務思維，更提供跨域合作的契機，有助實踐品牌化與永續經營。
因應全球內容產業競爭激烈，文策院近年推動「文化創業加速器」計畫，針對有潛力的相關領域團隊提供短期課程，協助業者營運穩健發展。
參與第五期的學員山峸製作設計執行總監袁浩程，以及普普樂藝術事務所創辦人連珮如咸認，培訓過程強化他們的經營策略與財務思維，更提供跨域合作的契機，有助實踐品牌化與永續經營。
文策院董事長王時思表示，文化創業加速器（以下簡稱加速器）的核心目標在協助具備市場思維與經營能力的文化事業經營者，持續放大規模、加速募資進程。不僅提供課程，還包含一系列的輔導優化，希望透過產業資源對接、投資媒合，讓團隊建立可持續的商業模式。
加速器於2021年起舉辦，至今已6期，累積130組結案團隊，提供逾650場專業顧問諮詢，且有10案獲得國發基金投資。報名者經審核獲選後，接受為期3個月的密集訓練，學習健全企業管理、公司治理及優化商業模式等。
本刊邀請山峸製作設計（以下簡稱山峸）執行總監袁浩程，以及普普樂藝術事務所（以下簡稱普普樂）創辦人連珮如現身說法，分享加速器如何協助他們重新思考創作定位、市場策略與團隊角色，展現具體成果。山峸發展出結合影視IP與實景遊戲的創新商業模式；普普樂積極拓展韓國市場，去年底和韓國內容與行銷公司SOON ENT及策略夥伴 HUEXIM（휴심）簽署合作備忘錄。
畢業於台北藝術大學劇場設計系的袁浩程，2018年與志同道合的夥伴成立山峸。起初以劇場空間設計為核心技術，疫情後陸續跨足演唱會、展覽與密室逃脫領域，提供策展、設計到製作、布展及拆台的一站式服務，合作對象包括瘋戲樂工作室等劇團、專營密室逃脫和實景遊戲的笨蛋工作室，也為蔡依林、伍佰和春浪音樂節等設計舞台。
袁浩程表示，很早就關注加速器計畫，實際參與後獲益匪淺，理解到「被投資」並非與他人分享成果，而是透過資源共享擴大規模，避免單打獨鬥的困境。「以前我們比較害怕分享自己的idea，擔心好不容易孵化出來的內容被其他人拿走。」但加速器是集結各方學員的平台，大家卸下心防，透露正在進行的計畫，反而得到許多回饋，人脈資源也是他最大的收穫。
過去袁浩程傾向講述自己做了什麼，但加速器的訓練教他精確說明未來規劃、所需資金、擬定策略，以及如何與大眾及投資人對話。他舉例，第五期課程期間，製作公司映底子為實境節目《百分之一相對論》的美術場景找上山峸，袁浩程表明，合作前提是拍完之後留下布景道具，做為密室逃脫的場景。雙方一拍即合，山峸為該節目設計並製作三個單元的場景，成為從劇場跨足影視的一大步。
袁浩程媒合三方共同製作《時空旅者的詭局》等線下體驗遊戲，達成影視IP與實體店雙向導流。
袁浩程同時媒合笨蛋工作室、映底子，三方共同製作《時空旅者的詭局》等線下體驗遊戲，均延用上述實境節目拍攝場地的實景美術；場地方面則與台北市文化基金會管理的北投中心新村合作。此策略最後達成影視IP與線下實體店的雙向導流，延長原本拍完即拆的布景壽命，落實永續製作的理念，並為節目創造長尾效應，「是很棒的成果。」
為了讓學員有機會向投資人展現更成熟的面貌，加速器還推出校友洄游方案，袁浩程以此身分回鍋參與第六期。他率領旗下負責地方創生的夥伴，以未來十年打造北投藝術鎮為提案內容。有了先前的經驗，袁浩程知道為達成此宏大目標，必須先向投資人闡述如何一步步實踐計畫，再由對方決定出資與否。他的第一步是提出打造「藝文公寓」的想法，結合展覽空間、咖啡館，並提供藝術家駐村，預計今年夏天呈現在大眾面前。
普普樂創辦人連珮如是琵琶演奏家出身，曾以《連珮如琵琶旅行樂誌@法國篇》獲第27屆傳藝金曲獎「最佳跨界音樂專輯獎」。體認到藝術工作者的職業困境，她逐漸把觸角伸至策展領域，組成專注文化藝術與科技整合的行銷團隊，經手朱銘美術館、台日文化交流藝術節和台大藝術季等多項大型活動。
因緣際會下，連珮如取得美國知名經紀公司Zenulla的台灣代理權，該公司旗下有巨石強森、「超殺女」克蘿伊摩蕾茲（Chloë Moretz）等好萊塢明星，以及逾百位視覺和插畫藝術家，成為她創立普普樂的契機，期盼提升台灣對美學的感知能力。
做為加速器第五期學員，連珮如表示，當時普普樂尚未成熟，加上她校長兼撞鐘，服務項目多元又跨領域，最後在課程老師協助下重新調整重心。即使成立公司，工作上她選擇精簡團隊，但建立強大的外部夥伴體系，善用資源統整，對抗大公司的規模優勢。
加速器的中繼平台角色，在遇到人脈、投資或法律問題時提供資源和諮詢，形成藝文產業大家庭的支持系統。
連珮如回憶，加速器老師曾要求她以一句話介紹公司，她起先強調演奏、製作、策展等一手包辦，項目多元複雜，如今則明確點出普普樂是「國際頂尖藝術，以及K-POP藝人的專業服務公司」。她認為，加速器的中繼平台角色，在藝術家遇到人脈、投資或法律問題時提供資源和諮詢，形成藝文產業大家庭的支持系統。
以往文策院每年招募20組團隊參與加速器計畫，今年第七期則調整為第一階段20組和第二階段8組，目前已開放台灣文化創業團隊報名申請，至本月22日截止。王時思說：「藉由加速器機制，期待文策院不僅是資源提供者，更是陪伴創作者走向市場的關鍵夥伴，讓好的內容被看見，並在產業中站穩腳步，長久經營。」
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