1990年代中國開放，台商紛紛前進設廠，志邦於1992年在東莞黃江設立工廠，「當時的想法很簡單，大陸的人力資源豐富且便宜，作業員的薪水約人民幣500元（新台幣2千餘元），台灣勞工就要2萬元。」志邦髮飾在美國走的是中價位，市場競爭一直都很激烈，對成本相當敏感，進入中國設廠讓他有了利基點。
1990年代中國開放，台商紛紛前進設廠，志邦於1992年在東莞黃江設立工廠，「當時的想法很簡單，大陸的人力資源豐富且便宜，作業員的薪水約人民幣500元（新台幣2千餘元），台灣勞工就要2萬元。」志邦髮飾在美國走的是中價位，市場競爭一直都很激烈，對成本相當敏感，進入中國設廠讓他有了利基點。
陳明宏主攻歐美市場，品牌對產品的要求相當嚴格。不僅要便宜，品質還要好，「只要是進入歐美的產品，從原物料到商品，每一件都要經過重金屬檢測。」每年光是花在檢測的費用，就高達新台幣3千萬至5千萬元。
2008年美國次貸危機重創經濟，志邦非但沒有受到影響，業績還成長。祕訣無他，就是「嚴格控制流程。」其實早在前一年，陳明宏已斥資千萬元在中國建立「品管實驗室」，從原物料到成品，全部自己先驗，再送去客戶要求的檢驗單位。品管實驗室的成立，讓客戶對志邦更加信任。
志邦董娘兼財務長胡淑華補充：「我們的產品雖然便宜，但要通過各種測試，和路邊攤買的不一樣，製造及檢測流程可以和高科技業比；董事長對品質的要求比客戶還高，他是最大的把關者，所以客戶都很相信他，願意將訂單交給我們。」
去年志邦營收近40億元，其中占比最大的髮飾約4成2，包袋則占3成多。除了髮飾、包袋，志邦的產品品項多到超乎想像，胡淑華說：「有眼鏡、手錶、帽子、居家服、內衣、玩具、文具、化妝品，迪士尼公主系列周邊產品，生產的產品就像一間小百貨。」
她解釋：「賣髮飾的店也會賣其他產品，因為客戶很信任我們，只要是代工廠做不了的，就會問我們，我們對客戶是使命必達。」
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