臺灣機械工業同業公會舉辦114年數位化精實管理TPS補助計畫－「七駿公司精實與數位融合成果觀摩會」時，理事長莊大立表示，正值美國對台關稅稅率高出日韓等競爭對手、被各界預期將失去價格競爭力及訂單之際，除期待政府給予適時的協助外，各公司也應該著手進行體質改善，營造新的核心競爭力，創造差異化找到利基市場。

七駿科技在接受精實管理輔導，成效明顯，不只將數位工具靈活串接於管理者與製造現場，透過TPS（精實管理）的導入，改變了過往一味追求高稼動率的迷思，達到了減少庫存、進而提高生產製造的彈性。董事長李啟樂說，去年接了一個美國大單，如果不是因為有TPS的訓練，肯定無法準交給客戶。另外，切削刀具產品中之鋁用刀具，目前在大陸市場占有一席之地，之所以能受到客戶的肯定，就是因為有高機動性的團隊在作後盾，將產品做到不易被取代的成果。

莊大立透露，TPS已逐步落實到產業界，並且堆疊出一個屬於台灣機械業的TPS知識。未來，不再是一個比大小的世界，而是取決於產品的不可被取代性、滿足客戶需求的能力。各企業可以開始盤點優勢，進而找到屬於自己的利基市場，讓客戶心甘情願買單。

七駿科技原本即已導入ERP（企業資源規劃）、SMB（伺服器訊息區塊協定）、SMU（協助製造業智慧應用升級輔導計畫）改善公司管理與流程，數位系統儘管建立到一定程度，但現場的執行卻未能跟上，改善、推動效果似乎停滯了。後來，在機械公會媒合之下，進行TPS輔導，先以小批量生產，加速工單與資訊的流動，進而提高庫存周轉率、降低生產LEAD TIME生產前置時間，縮短從開始生產到產品完成交付給客戶所需要的總時間。

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