股東會後，董事長羅智先與媒體對話，他談併購、消費觀察，與韓國布局。
股東會後，董事長羅智先與媒體對話，他談併購、消費觀察，與韓國布局。
在今（28）日統一股東會上，關於去年營收衰退，羅智先解釋，電商、家樂福的整合等任列，「今年成長有點期待，」他強調。
談到併購，他直言，「機會很多，但併購風險也很高，所以我們非常謹慎以待。我們目前有一個團隊在看待這些標的。基本上，韓國熊津基地的存在，這個市場是成熟的，其效益展現於韓國化妝品採購，在韓國未來要設立一個貿易公司。韓國中小企業很強，商品與韓流都有所期待。我們收購6年了，已經是中大型企業，但受限匯率，感受度不大。
2026年4月，統一集團進行一項關鍵人事與組織調整：高秀玲正式接任統一星巴克董事長；同時間，原本的「美麗事業」也更名為「統一美麗生活事業」。這個變化代表的，不只是管理架構調整，而是統一開始重新定義旗下品牌的角色。
羅智先也表示，分屬不同消費場景；現在則被放進同一套「生活消費」版圖中，空間體驗與生活風格開始整合，不僅僅是餐飲市場，也不是零售通路空間。換言之，是一種滲透消費者日常的「生活時間經濟」。
他也打趣地說，「併購之後，如果更大，未來三個總經理也有可能。」
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