財務背景出身、對國內外經濟數據變化相當敏銳的和潤企業董事長陳建州，僅花月餘時間就與團隊一起完成業務盤點，在監管法規明確後，他也釐清出和潤的成長軌跡，打算運用人工智慧（AI）替成立27年、正值轉型關鍵的和潤重整旗鼓。接受本刊專訪時，陳建州也對本刊透露，和泰車副董事長兼總經理蘇純興交付給他的任務與提點。
財務背景出身、對國內外經濟數據變化相當敏銳的和潤企業董事長陳建州，僅花月餘時間就與團隊一起完成業務盤點，在監管法規明確後，他也釐清出和潤的成長軌跡，打算運用人工智慧（AI）替成立27年、正值轉型關鍵的和潤重整旗鼓。接受本刊專訪時，陳建州也對本刊透露，和泰車副董事長兼總經理蘇純興交付給他的任務與提點。
今年63歲的陳建州，畢業自輔大經濟系，35年前加入和泰車後，他大部分的時間都任職於財務與經營管理部門，因此，當和泰車宣布將陳建州調任至和潤時，借重其財務分析能力的意味相當明確。
面對本刊詢問他來到和潤所肩負的使命？戴著眼鏡、目光溫和的陳建州坦然說道：「去年是營運谷底，今年有望站穩腳步起飛，現在最大挑戰就是資金調度，同時改善資產品質。」並透露「蘇總（蘇純興）給我的提醒就是—控管資產品質，不忘業務成長，要張弛有度。」
「現在每天緊盯各項經濟數據與風向，嗅到央行發言背後的可能意涵，就會立刻試算後續影響。」陳建州邊笑邊回顧。
去年調任前，還參與和泰車成立以來的投資最大、金額高達百億元的日本投資案，「在蘇總指示下，內部提前分批買進日幣，大幅降低交易成本，這一經驗，我也應用在投資泰國上市公司TIDLOR一案上，獲益良多。」陳建州緩緩說道。
不僅如此，蘇純興今年在和泰車內部喊出「AI First（AI優先）」轉型最高戰略，陳建州也劍及履及要把AI深植和潤人心中，並希望成為集團AI轉型領頭羊。
為此，「去年和潤就開始推行為期三年的『AI賦能全員計畫』，透過AI追求效率，提升企業營運智慧，同時打破人力的限制，從人力驅動轉為系統驅動，同時能精準行銷，讓AI成為每一個員工的基本能力，從根本翻轉思維文化與工作習慣。」陳建州明確規劃。
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