黃華勇在中國看到平台經濟的威力後，他開始相信，誰能掌握最多商家、最多交易，就能成為支付世界裡最有話語權的人。回台後，他接下虧損中的綠界科技，短短一年翻身獲利，之後更衝上千元股王；離開後，隨即被精誠金融挖角，再次開打OMO整合大戰。對黃華勇來說，戰場從來不是單一產品，而是如何成為那個「最大的莊家」。
黃華勇在中國看到平台經濟的威力後，他開始相信，誰能掌握最多商家、最多交易，就能成為支付世界裡最有話語權的人。回台後，他接下虧損中的綠界科技，短短一年翻身獲利，之後更衝上千元股王；離開後，隨即被精誠金融挖角，再次開打OMO整合大戰。對黃華勇來說，戰場從來不是單一產品，而是如何成為那個「最大的莊家」。
「最頂層商業模式是什麼？就是整合借力的獲客方式。所以我一直在整合獲客的生態圈；你給我客戶，但是你需要什麼，我都可以幫助你。最後我就成為最大的集中客人的平台，那我就有議價力量，毛利就會高！」
他自中國返台後，又被歐付寶董事長找回，希望他能去當時虧損的綠界科技幫忙操盤第三方支付，這也是外界公認黃華勇最漂亮的一役。他2016年加入綠界科技擔任業務經理，推動綠界不只做第三方支付，而是整合金流、物流、電子發票等服務，打造一站式平台。短短一年就讓公司轉虧為盈，升上總經理後，更帶領綠界掛牌上櫃，並推上千元股王。打了這麼漂亮的一仗，黃華勇卻於2022年離開，他瀟灑地說：「因為這是職場，不是婚姻，沒有誰非得忠於誰。我階段性任務完成，他們該給我的也給了，離開也沒什麼，我可以再去創另一個高峰。」
到精誠金融再創高峰的契機，來自一個美麗的意外。黃華勇擔任綠界總經理時曾主導投資嘉利科技（精誠金融前身），「所以他們總經理每個月都來綠界找我匯報狀況，結果他那次找不到我…」知道黃華勇離職，精誠金融馬上挖角。
2023年初，黃華勇單槍匹馬上任，一個老部下都沒帶。「我喜歡獨行，到了一個地方再發展團隊。」他大刀闊斧重塑品牌，第一件事就是把嘉利科技改名為「精誠金融科技」，「要跟母公司精誠資訊有連結，才會更受集團重視。」並租下新辦公室，還設計了好幾處開放式的「站立會議區」，這是他一直以來的帶兵習慣，要求有問題隨時開會處理。「我跟他們第一次開會就說，我們公司要IPO！」
花了半年調整體質，精誠金融目前擁有四個部門、六顆引擎，除了穩穩做刷卡機龍頭，黃華勇造出的OMO零售一條龍，就是他口中的「第二成長曲線」。「許多公司只會燒錢給回饋、買會員，最後卻『再見』，精誠金融的毛利連續3年都在40％以上，這比許多知名的第三方支付公司還高。」他期待精誠金融成為支付業的微軟。並形容多元刷卡機，就像Windows作業系統，「其他的支付軟體就像Office或PDF，不管是哪一家的客戶，只要在精誠金融的平台交易，我們就是最大的『莊家』。」
精誠金融這隻曾經穩健守成的「南山猛虎」，裝上科技與金融的翅膀後，真能在未來十兆元規模的非現金支付浪潮中大顯身手？黃華勇淡淡地說：「那就看你們對我的信心到哪了。」
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