電信三雄之一的台灣大，去年每股獲利衝上歷史新高4.77元，繳出亮眼成績單。7年前，被台灣大董事長蔡明忠欽點擔任總經理的林之晨，在上任滿7年的當天，接受本刊專訪時強調，台灣大艦隊已然成形，尤其人工智慧（AI）將激發企業需求的成長爆發力，內部更以2030年上看千億元為努力目標，在電信本業、企業商用與新科技三大本柱鼎立發功下，「我將全力踩下油門，讓台灣大營運迎接黃金10年。」
電信三雄之一的台灣大，去年每股獲利衝上歷史新高4.77元，繳出亮眼成績單。7年前，被台灣大董事長蔡明忠欽點擔任總經理的林之晨，在上任滿7年的當天，接受本刊專訪時強調，台灣大艦隊已然成形，尤其人工智慧（AI）將激發企業需求的成長爆發力，內部更以2030年上看千億元為努力目標，在電信本業、企業商用與新科技三大本柱鼎立發功下，「我將全力踩下油門，讓台灣大營運迎接黃金10年。」
「在電信本業、企業商用與新科技事業三本柱鼎立下，加上台灣大艦隊成形，今年開始，我們可以全力踩油門，讓台灣大正式進入『黃金十年』。」今年4月1日，穿著筆挺西裝，坐在台灣大松菸總部會議室裡，今年四十八歲的台灣大總經理林之晨在任職滿七年的這天，接受本刊專訪時意氣風發地說。
這位台灣電信業最年輕的總經理，2019年被台灣大董座蔡明忠欽點，從新創投資圈跨界成為電信小白兔，上任時不被各界看好，卻一路戴著鋼盔向前衝，在素有「蔡科長」之稱的蔡明忠一路督導下，任期已滿七年，有機會超越張孝威，成為台灣大任期最長的總座。「現在台灣大的科長，是我。」對於蔡科長暱稱，林之晨笑著對本刊說。
回顧林之晨擔任總座7年來的成績單，從7年前的年營收1,187億元，一路上升到去年的1,987億元、成長67％，今年全年營收更將叩關2,000億元。在獲利上，2025年合併稅前息前折舊攤銷前利潤（EBITDA）來到431.7億元，寫下歷史新高，稅後淨利144.4億元與每股獲利（EPS）4.77元，也分別創下9年與7年新高。
問他能持續成長的關鍵何在？林之晨直言，當年勇闖電信業所擘劃的「超5G策略」，正一一實現中。「5G不應該只是下一個通訊世代，而是電信產業有機會從原來的物種演化成為另一個物種。」也就是「以Gift（電信天賦）串聯Group（集團）以長線思維（Grit）走向大東南亞市場（Greater South East Asia），結合Green一起愛地球。」
面對國際政經情勢快速變化，與AI、6G與低軌衛星等新科技帶來的衝擊，台灣大要如何繼續成長呢？林之晨坦言，電信服務不僅是全民生活必備品，更是帶動百工百業向上升級的基礎網路，「台灣大將在穩中求進步。目前看來，不管是電信本業、企業商用，還是新科技事業三大引擎都能健康成長。」
談起電信本業，隨著5G開台後，台灣電信業者從五家整併為三家，台灣大順利合併台灣之星後，推升電信本業市占率從25％提升至32％。然而，林之晨不諱言，「目前電信本業競爭還是滿激烈的，更是從『價格競爭』演變為比拚服務附加價值的『價值競爭』！消費者看的是在同樣的價格上，哪一家能端出更多的牛肉。」
為了穩住老客戶，不被同業挖角跳槽，台灣大耗費不少心力取得五大影音平台合作權，希望消費者能選購更多牛肉， 把Prime Video、NetFlix、Disney+、HBO Max和MyVideo一字排開，方案看起來花俏又繁雜。「就是要編織一張溫柔而綿密的加值網路留下客戶。」業內人士一語道破台灣大背後盤算。
林之晨開心地對本刊細數成果，「台灣大今年2月退租率創新低，僅有0.43％，比起上任時的1.5％，算是大有斬獲，我們認為是因為獨門方案奏效，既能提高客戶忠誠度，也讓ARPU（用戶每月平均貢獻度）提升，台灣大客戶4G轉5G的資費提升率更是業界最高。」
電信本業表現穩健，更讓林之晨興奮的還有另一大商機。他透露，「我們發現企業對於AI的需求，遠高於預期！企業的AI預算將從企業整體成本的單位數比例成長為雙位數。」林之晨預期，接下來幾年，台灣大真正的成長動能將來自於企業商用市場。
「隨著AIGC（Artificial Intelligence Generated Content，人工智慧生成內容）問世，接下來的10到20年，企業會出現巨大的升級需求，台灣大定會成為AI升級前導者，將升級過程所開發出來的黑科技轉化為天賦，再提供給企業客戶。」林之晨說出內部規劃。
他更樂觀表示，台灣大只要站在對的位置，需求定會大過供給，「看好企業商用市場成長潛力，內部以2030年上看千億元為目標來努力。」並在「電信本業維持健康可延續的成長力道，新科技事業也能維持雙位數成長姿態。」
許下企業商用事業未來強攻千億營收的新目標外，林之晨更對台灣大在新科技事業的擘劃充滿期待。「這艘名為台灣大的『航空母艦』已逐漸打造為理想樣貌。」隨後更正色說道，「台灣大做轉投資不是財務型操作，也不會叫這些艦隊為『小金雞』，組建艦隊想的是協同作戰，目標要有最大化綜效，所以『戰略』才是重點，選定垂直領域找尋優秀的新創公司進行戰略結盟。」
這幾年，台灣大艦隊羽翼漸豐，不管是移動領域納入停車共享平台USPACE與機車共享平台WeMo，還是在金融領域，先後投資純網銀LINE Bank與零售電商91APP，更在企業商用領域入股精誠資訊、CloudMile萬里雲，內容領域則找上了智寶國際和科科科技助陣，影視方面結盟美商派拉蒙天舞集團，希望打開海外影劇合作之窗。
5G開台將屆滿6年，以國家通訊傳播委員會（NCC）公布截至今年2月底的統計數據來看，4G整體用戶仍以1,639萬戶強壓5G用戶1,192萬戶一大截，對此，林之晨倒是不焦慮，甚至表示「我們還是很珍惜4G用戶！」
一路見證台灣5G從無到有，林之晨不諱言「若以殺手級應用的角度來談5G，的確沒有什麼新服務，用戶還是以觀看影音服務為主，即使是近來熱門的AI問答，其實沒用5G也能運轉。」真正的差異在於「消費者體驗，告別後4G時期的夜間上網壅塞，4G和5G好比中山高速公路與五楊高架道路，雙道分流下解決上網塞車問題！」
對於業內有聲音指出，台灣必須進入獨立組網（SA，5G核心網搭配5G基地台）階段才算是「真5G」，現下業者使用的非獨立組網（NSA，4G核心網路搭配5G基地台）技術僅能算是「假5G」。
對此，林之晨選擇直球對決，他說：「台灣5G上路的第一天就是真5G，關鍵不在使用了哪一個頻段，或是獨立組網或非獨立組網，而是有沒有真解決4G末期的痛點！」
他更以五楊高架與中山高來比喻，「進入獨立組網，4G、5G頻譜便不能共用，台灣有一半用戶用五楊高架，另一半人還在走中山高，若頻譜分割開來，意指中山高車道要縮減，但五楊車道又不會增加，這是占比達半數的4G消費者想要的服務嗎？」林之晨反問。
「說穿了，這就是設備商的陽謀，希望能多賣設備，不用隨之起舞，該思考要不要浪費資源。當初台灣WiMAX浪費好幾百億，有沒有學到教訓？該冷靜下來，從第一性原理（First Principles Thinking）去思考，什麼樣的技術真能解決問題。」林之晨不打模糊仗地說。
三大事業本柱各有斬獲外，台灣大今年還有另一大喜訊，叫好又叫座的熱門國片《陽光女子合唱團》，票房勇破7.5億元，成為國片票房冠軍，正是由台灣大出資、出品。能在睽違18年後，打破《海角七号》創下的票房紀錄，讓上任7年來已投資70部影視作品的林之晨與有榮焉，更是喊話「希望之後不用那麼久時間，就有作品打破這個票房紀錄！」同時笑稱「過去我們常喊『好想贏韓國』，現在不只是想贏棒球，還有影視文化！」
為何能說服董事會持續投資影視作品？林之晨表示，「台灣社會進入少子化和人口衰退的階段，未來需要好的移民政策與宣傳計畫吸引海外人才，讓更多懷抱『台灣夢』的年輕人加入，台灣大投資影視不是當作事業，而是當作在做ESG，在孕育影視文化上，扮演推波助瀾的角色。」林之晨堅定地說。
本刊也請林之晨回顧七年來，印象最深刻的事，他毫不猶豫地說，當然是2020年那場價格貴到以新台幣1,380億元才能終結、過程「驚心動魄」的5G競標賽。「電信業從三大兩小格局，再度走回三雄鼎立，讓我深刻了解，長期戰略布局更高於短期戰役勝負的重要。」他正色地說。
每一年，林之晨都會被媒體問自我評分，這一次，他給了自己81分，比去年的79分，提高2分。「這兩分的關鍵，在於台灣大艦隊輪廓已經成形。」林之晨說。
訪問尾聲，本刊好奇，他從新創圈走進龐大的企業體制，卻仍堅持孵育自己掛心的新創生力軍，更攬下諸多顧問工作，難道蔡明忠都沒有任何意見嗎？「大董（蔡明忠）最常揶揄我，彷彿有三頭六臂一樣。」林之晨莞爾一笑。
再2年就要進入知天命之年，林之晨用自己繳出的成績單，對外證明已非吳下阿蒙，接下來他替台灣大擘劃的新成長藍圖能否實現，更牽動未來台灣電信業版圖變化。
台灣大哥大事業3本柱
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