空污濾金3／曾被財力社會地位都比她高的股東逐出公司　她悟出：創業要找門當戶對的股東　

回台後曾婷婷進入一家全是日本設計師的設計公司擔任翻譯。短短半年，她看懂商場招商模式與設計圖，「1999年我就考上設計師和施工雙證照。」

工作5年，她曾幫台中龍心百貨招商與監工，欣欣百貨也由他們協助轉型，這段工作開啟她對品牌與設計的敏銳度。

期間，室內設計公司老闆和日本人合作成立防霉公司，念化工、日文又好的她，被指派擔任總經理；不久公司被統一集團太子建設併購，她一路做到子公司的總經理。她說：「太子很適合我，有很多關係企業，學習面向很廣、收入高，手中又掌握很多資源。」

代理日本LIXIL樂齡廚具，曾婷婷示範即使坐在輪椅上，也可輕易下拉櫃子。

「統一集團很大，我將防霉等產品用在食品廠、醬油廠、麵包廠、果汁廠與太子建設的建案，沒有太大的業績壓力。」2013年董事長莊南田下台，高階主管大風吹，她被總經理謝明汎留任為顧問。

長年深耕在建築領域，她一直很想創業，也和朋友合夥開公司，賣起防鏽塗料。她有三位有錢股東，其中一位是台灣某大家族成員，「他們都是老闆性格，我在公司沒有主導權，感覺還是員工；這次創業讓我知道創業要找門當戶對的股東。」那時她過得極不開心，一年後還被逐出自己創辦的公司。

那年曾婷婷每天心情都很不好，壓力導致身體失衡，2014年發現脖子長了腫瘤，「醫生說我是甲狀腺癌，第3期跨第4期。」開刀住院那段時間，她對生命有了新體悟，「我不知道什麼時候生命會結束，從那時候起，我將每一天當成是最後一天。」

成立欣寶是因為她的體質極度過敏，「我進入很多設計得很漂亮的房子，卻都待不住，耳朵會紅，身體會起疹子。」她發現問題在空氣，「空氣看不到、摸不到，總要有個數據告訴他們哪裡出錯，要如何改善。」

曾婷婷購入東京晴空塔附近一棟5層辧公室，成為日本的基地，也是共享空間。（曾婷婷提供）

GiA一台約4萬到6萬元，第一年她賣儀器，「只做500萬元業績，產值很低。」隔年，她深知光有GiA還不夠，要向上整合設備，如三菱、大金等冷氣業者和一舜等空氣清淨機業者，並開發智能新風設備，將營收提升到千萬元。

「建商對我們的信賴度很高，雖然我是做空氣，因我的美學很好，他們問我能否整間實品屋都做？」兩年前欣寶踏入實品屋精裝修。從GiA到設備、健康裝修，再到全齡健康智能宅，欣寶蹲了7年，去年終於開始獲利。

去年她開刀換掉右膝蓋關節，感受台灣超高齡與人屋共老時代來臨，在宅老化的改造是刻不容緩，去年開始整合設計師、不動產、旅遊、健康與美食等業者，打造「青春慢途」平台，夥伴們透過平台可以找到最適合的夥伴與資源，繼續一起打拚。