統一超股東會3／看待零售業景氣與變化羅智先：整體需求沒變，但消費場景變了

看待近期內需與零售市況，羅智先表示，股市熱、資金多少有轉進消費市場，但他也坦言，台灣消費市場正處於轉化階段，「整體需求沒有改變，但消費場景改變了」，有些業者因此受惠，有些則感受到很大壓力。

統一超董事長羅智先指出，零售業每天都面臨壓力，因為「每天都要結帳，消費者每天都在對我們投票」。隨著市場競爭愈來愈激烈，各行各業都面臨淘汰加速，「未來不會有任何行業很輕鬆」。

羅智先認為，零售業和製造業很不一樣，超市、量販店的經營，本來就高度仰賴商圈條件與人口結構變化，「對消費者而言，其實不太在乎到底是便利商店、超市還是量販店，只要能滿足需求就好。也代表零售業的界線正變得愈來愈模糊，而商品品項選擇才是重點。」

談到不同零售業態定位，羅智先指出，「家樂福屬於典型綜合型賣場；好市多則是會員制量販店，採『寬類窄品』策略，也就是商品類別很多，但單一品項選擇較少；LOPIA則偏向『窄類寬品』，像是在肉類商品上非常專業，定位相當清楚。

零售業慘澹，但統一超年年成長，羅智先表示，展店數沒有限制。

統一超股東會3／看待零售業景氣與變化 羅智先：整體需求沒變，但消費場景變了