光陽董事長柯俊斌於農曆年前接受本刊專訪暢談他的固樁與改革現況。
鏡週刊2026.02.25 05:40 臺北時間

光陽力拚逆轉勝/光陽急催油門拚消費者心占率 柯俊斌規畫新品擁抱庶民經濟

就在農曆年前,接掌光陽董座不到1年柯俊斌特別接受本刊專訪,他表示光陽已走出谷底,將以「產品競爭力」為核心,鏈結「員工」「衛星工廠」以及「經銷商通路」打造正循環,並聚焦燃油車,全力開發新品來擁抱庶民經濟,藉此重振消費者心占率,短期以重回3成市占為目標,期待再度擦亮歷史超過一甲子的光陽招牌。

帶著本刊進入高雄起家厝旁的光陽工廠生產線,走起路來腳步穩健不停歇的柯俊斌,就如同走進自家廚房般熟悉自在。他如數家珍般的向本刊一一介紹每台正在組裝的新車,說明每條生產線如何彈性調度,不管是燃油車或電動車,都能在一條生產線完成。

專訪開始時,柯俊斌便神情嚴肅地對本刊說道:「不諱言,光陽仍處盤整狀態,但已走過低谷期,接下來要重返成長軌道。」

光陽出祭出新車4年保固要重振經銷商信心。

外界自然好奇光陽要如何做到重返成長?「必須以『產品競爭力』為核心,鏈結經銷商通路、衛星工廠以及光陽員工,打造出一個『正循環』。」柯俊斌言簡意賅地勾勒出他的想法。

他更進一步說明,「為了讓經銷商通路對光陽有信心,我直接端出新車四年保固,規格拉到最滿,不僅是給消費者信心,更是對機車行掛保證,我出車一定是檢查到沒有問題才出去,因為品質跟安全的承諾,是交通工具最重要的基本盤。」

柯俊斌坦言,這2年光陽深受無新車可賣之苦,「沒有新車自然沒有話題和銷量,接連影響通路商和衛星工廠信心。」對此,他坦然接受並指出,「所以,要先把銷量做起來,經銷商才會有信心,也才會願意賣你(光陽)的車啊,彼此之間要有良性互動才能導回正循環!」

創立超過一甲子,曾蟬聯台灣機車龍頭22年的光陽正重新找回自己的客群。

不過,一款新車從規劃、研發、製造到上市,至少要2年到2年半的時間,在催生出新車前,柯俊斌只能先打出「改款牌」。「先從外觀微調,讓通路有車可賣,也讓消費者看到我們在檯面上持續活躍著。」柯俊斌緩緩地說。

本刊好奇,既然新車角色吃重,研發進度是否已有成果?深知「心急吃不了熱豆腐」的柯俊斌,鼓勵光陽研發團隊回歸專業初心並表示,「造車的品質和安檢最重要,目標是2年內能推出6到7款新車,營造出產品競爭力,在此之前,就是按部就班、一步一腳印地將通路、衛星工廠還有員工顧好。」

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