就在農曆年前,接掌光陽董座不到1年柯俊斌特別接受本刊專訪,他表示光陽已走出谷底,將以「產品競爭力」為核心,鏈結「員工」「衛星工廠」以及「經銷商通路」打造正循環,並聚焦燃油車,全力開發新品來擁抱庶民經濟,藉此重振消費者心占率,短期以重回3成市占為目標,期待再度擦亮歷史超過一甲子的光陽招牌。
鏡週刊2026.02.25 05:40 臺北時間
光陽力拚逆轉勝/光陽急催油門拚消費者心占率 柯俊斌規畫新品擁抱庶民經濟
- 記者|鏡週刊
帶著本刊進入高雄起家厝旁的光陽工廠生產線,走起路來腳步穩健不停歇的柯俊斌,就如同走進自家廚房般熟悉自在。他如數家珍般的向本刊一一介紹每台正在組裝的新車,說明每條生產線如何彈性調度,不管是燃油車或電動車,都能在一條生產線完成。
專訪開始時,柯俊斌便神情嚴肅地對本刊說道:「不諱言,光陽仍處盤整狀態,但已走過低谷期,接下來要重返成長軌道。」
外界自然好奇光陽要如何做到重返成長?「必須以『產品競爭力』為核心,鏈結經銷商通路、衛星工廠以及光陽員工,打造出一個『正循環』。」柯俊斌言簡意賅地勾勒出他的想法。
他更進一步說明,「為了讓經銷商通路對光陽有信心,我直接端出新車四年保固,規格拉到最滿,不僅是給消費者信心,更是對機車行掛保證,我出車一定是檢查到沒有問題才出去,因為品質跟安全的承諾,是交通工具最重要的基本盤。」
柯俊斌坦言,這2年光陽深受無新車可賣之苦,「沒有新車自然沒有話題和銷量,接連影響通路商和衛星工廠信心。」對此,他坦然接受並指出,「所以,要先把銷量做起來,經銷商才會有信心,也才會願意賣你(光陽)的車啊,彼此之間要有良性互動才能導回正循環!」
不過,一款新車從規劃、研發、製造到上市,至少要2年到2年半的時間,在催生出新車前,柯俊斌只能先打出「改款牌」。「先從外觀微調,讓通路有車可賣,也讓消費者看到我們在檯面上持續活躍著。」柯俊斌緩緩地說。
本刊好奇,既然新車角色吃重,研發進度是否已有成果?深知「心急吃不了熱豆腐」的柯俊斌,鼓勵光陽研發團隊回歸專業初心並表示,「造車的品質和安檢最重要,目標是2年內能推出6到7款新車,營造出產品競爭力,在此之前,就是按部就班、一步一腳印地將通路、衛星工廠還有員工顧好。」
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