台灣原創中文音樂劇《勸世三姊妹》再次締造票房紀錄！由Sonicues躍演領軍的《勸世三姊妹》，本月展開第三度回歸巡演，全台北中南共32場演出，吸引逾5萬名觀眾走進劇院，早鳥票更即告售罄。令人意外的是，撐起這齣現象級音樂劇的幕後核心團隊，僅有4名主創各司其職，從藝術創作、製作行政到商業策略與資本對接，硬是以精實團隊撐起高規格製作，也讓這齣台灣原創作品持續朝國際舞台邁進。
鏡週刊2026.08.09 13:20 臺北時間
《勸世三姊妹》32場吸5萬人 幕後四推手曝光 9月再赴紐約讀劇拚進百老匯
- 記者｜鏡週刊
躍演團長暨執行長侯淙仁宣布，醞釀兩年、準備前進百老匯的英語版《勸世三姊妹》，將於今年9月在紐約展開第二次讀劇，目前進度超前，有望於年底確認百老匯英語版劇本，接著進入募資階段，距離正式落地再向前一步。侯淙仁誠摯與台灣觀眾分享這份喜悅，他強調，《勸世三姊妹》現階段的成功，是台灣音樂劇產業整體努力多年的累積，但要讓台灣IP真正輸出海外，躍演必須抱著奮力一搏的決心。曾製作榮獲劇場界最高榮耀東尼獎作品的美國百老匯製作人丁墾（Ken Dingledine），曾向侯淙仁與躍演創辦人暨藝術總監曾慧誠直言，一齣異國音樂劇要成功在百老匯落地，不僅在本地必須是現象級作品，更需要5至10年的籌備期，以及高達1,800萬至2,000萬美元（約新台幣5.8億至6.5億元）的巨額資金投入。
面對高難度的國際賽局，三年前受曾慧誠邀請加入劇團的侯淙仁仍堅定向前表示：「不能因為台灣的市場不大就放棄，要放眼國際挑戰更大的市場跟機會！」憑藉過去擔任藝人經紀人、音樂製作人及索尼音樂統籌等豐富的跨國合作背景，全力為劇團帶入跨界資源，並建立嚴謹的財務與法務制度，目標是讓劇團以具備商業規模的企業藍圖，以「國家隊」之姿與國際市場對等接軌。
《勸世三姊妹》前進百老匯只是其中一步，躍演期許能帶領更多優秀作品走向國際。明年即將迎來成軍20週年，躍演近年積極跳脫傳統劇團框架，拓展多元跨界合作，從2023年聯合製作滅火器「家和萬事興」沈浸式搶聽會、康士坦的變化球「羊的呼喊」、「眠月線」演唱會、世界客家博覽會開幕晚會，到2024年承接第35屆傳藝金曲獎頒獎典禮；2025年則加入全球熱銷的百老匯版權劇《好餓的毛毛蟲秀》台灣製作，今年也承辦第二屆台北戲劇獎頒獎典禮。
面對如此高頻率、大編制的商業運作，躍演正式確立核心的「四人黃金陣容」分工，由團長暨執行長侯淙仁操盤商業策略與資本對接，藝術總監曾慧誠專注感性創作與藝術核心，行政總監林易衡落實製作並確保風險管理，並加入雨澤擔任製作行政。四人各司其職，建立起分工明確的現代內容企業規模，也呼應團隊的共同期許：「世界一直在動，創作也必須要一直變動。」未來也期許更多有志一同的跨界人才共同加入。
劇團近年推動國際化的重要支持者，正是半導體設備大廠「志聖工業」總經理梁又文。這段跨界緣分源自梁又文與侯淙仁自大學時期建立的深厚交情，兩人都對音樂劇抱有極大熱情。然而，梁又文在見證《勸世三姊妹》席捲全台的成功後，實地拜訪卻震驚發現，這群頂尖的藝術職人平時竟擠在菜市場狹小的閣樓裡，甚至需要側身踩過老舊水溝蓋才能進入排練場。目睹如此克難的環境，梁又文當場驚呼：「我不能接受國家隊的排練室長這樣！」
這份震撼轉化為實質力挺，志聖工業不僅率先贊助躍演去年前進紐約外百老匯進行試演會，更在科技業界起帶頭作用，吸引更多企業共同響應、貫徹ESG價值。同時，志聖也協助躍演硬體大升級，打造位於林口全新基地、佔地逾百坪的專業排練與辦公空間，讓劇團同仁、演員與行政團隊擁有安全、正常且符合商業規模的排練與辦公環境。在《勸世三姊妹》獲得市場成功後，躍演也希望透過企業化管理，逐步改善表演藝術工作者的勞動條件與制度保障，並著手培養新生代演員，未來也計畫將百老匯的實戰經驗有系統地回饋給台灣產業。
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