7月底，強打「亞洲最領先AI健康平台」口號的永悅健康，正式在鼓勵本土新創的創新板掛牌，能獲得包括鴻海集團創辦人郭台銘、佳格食品董事長曹德風、威剛董事長陳立白以及崇越創辦人郭智輝等大咖的慧眼投資，就是看中高齡化與預防醫療商機。身為創辦人暨董事長的陳俊嘉日前接受本刊專訪，除了透露在7年內併購8家公司的壯大過程，也期許永悅開發的AI健康平台，能達成郭董「上醫治未病」的目標，讓更多銀髮族享受有尊嚴的健康生活。
鏡週刊2026.08.08 07:40 臺北時間
財經時事／郭台銘首樁個人投資登創新板 永悅健康搶當亞洲AI健康第一股
- 記者｜鏡週刊
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「永悅健康自鴻海集團獨立出來後，我們所思考的是，要延長的不只是壽命，而是健康餘命！」戴眼鏡、穿著俐落西裝，在新北市新店總部接受本刊專訪的永悅健康（簡稱永悅）創辦人暨董事長陳俊嘉點出公司成立宗旨。
脫離集團 靠併購壯大
甫於7月底正式在鼓勵本土新創的創新板掛牌，永悅其實來頭不小，它是鴻海集團創辦人郭台銘的個人投資，目前擁有23％股權、為最大股東，永悅也是郭董非常看重的健康醫療事業中，自行孵育成功上市首例。「當年郭董成立健康科技事業群（M次），俊嘉領軍的永悅是唯一留下、順利掛牌的公司，真的很爭氣。」知情人士對本刊透露。
除了郭台銘外，永悅股東也匯聚不少企業大咖，像是持有15％股份的佳格食品，還有威剛董事長陳立白及前經濟部長、崇越集團創辦人郭智輝都是重要支持者。陳俊嘉不諱言，永悅能有今天，郭台銘投資是關鍵。「永悅從（鴻海）健康保健室起家，在集團內孵化，並在創辦人（郭台銘）指示下，朝『上醫治未病』的方向發展，就是要讓人類有機會活到120歲。」
話鋒一轉，陳俊嘉直指：「如果人生最後的8到10年都臥病在床，那才是真正的問題。永悅健康成立以來，思考的不是單純讓人活得更長，而是更有尊嚴的健康生活！」
流著鴻海集團的血液，永悅運用郭董最擅長的擴張手法—靠併購壯大。成立已滿13年的永悅，在過去7年內一連併購8家公司，從健康保健室擴張為全台最大的健康服務平台。「從收購健康媒體『早安健康』、健檢中心後台系統業者『eXamine』，又吃下運動社群平台『運動筆記』以及減重社群『iFit』，永悅應是國內最完整的健康服務平台。」陳俊嘉笑著說。
AI助攻 創建生態系
目前，永悅擁有上百家中大型健檢中心與醫療院所、500家企業客戶，每年累積管理超過200萬筆健檢資料。一手建立平台、一手緊抓數據還不夠，永悅更在人工智慧（AI）技術的協助下，結合AI Agent（AI助理）提高互動性與使用黏著度，打造個人化健康管理平台，不僅如此，陳俊嘉下一步還要打造更完整的AI健康生態系。「我們現在正在做的事情，就是把大家連在一起，做到Connected Healthcare（連網醫療保健）。」陳俊嘉透露。
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他認為：「過去個人的健檢報告分散在不同健檢中心並不合理，應該要拉回到用戶身上，我們在做的事，就是讓資料可以回到自己身上。」加上台灣邁入超高齡社會，每年規模高達千億元的健檢市場，也逐漸從「檢查」走向「健康管理」。「這絕對是最佳成長機會，持續併購擴大，並結合更多生態系夥伴，將是我們的下一步。」陳俊嘉說。
33歲那年，陳俊嘉帶著永悅脫離鴻海集團獨立，一路靠併購壯大，本刊好奇他為何有如此強大的驅動力？「在鴻海歷練多年，思考已然不同，很多事不一定要全部自己做，可透過投資、併購，去買時間、買技術、買人才，甚至是買客戶。」陳俊嘉一面回憶郭台銘的教誨一面說。
郭董垂青 借錢供買股
「一邊思考一邊畫白板，要如何成為『台灣最大的數位健康公司』？有哪些公司已在賽道上努力？當時不少公司，現在都是永悅健康戰鬥群的一員。」陳俊嘉笑著說。
然而，永悅一路走來也曾遇上不少困境與麻煩。「2020年我們收購運動筆記後，就碰上Covid-19疫情，所有馬拉松活動都取消，預期中的營收都沒了，當時我每天都在簽退款單。」今日談起，陳俊嘉語氣仍難掩焦急與擔憂，所幸企業健康服務市場崛起，也讓永悅因禍得福打開機會之窗。
專訪時，陳俊嘉意外道出一個小故事，原來永悅獨立時，郭台銘為了測試他是否有決心創業，要陳俊嘉買下永悅持股。「礙於手中資金有限，當下只能婉拒提議。」陳俊嘉越說越不好意思，沒想到郭台銘出人意表地說：「沒錢沒關係，先借給你。」還立刻寫下無息借款買股的紙條。「上面寫著『無息借錢給陳俊嘉買股票』，還對我說：『相信你會成功，加油！』」陳俊嘉至今感念郭董提攜後輩的心，他也因此成為永悅第三大個人股東。
今年四十一歲的陳俊嘉，在鴻海集團屬於年輕一代，之所以能獲得郭台銘垂青，其實與他在鴻海的第一份工作有關。「剛進入鴻海時，最初的任務是把廠區員工健康照顧好，在還沒有Apple Watch的時候，我就與團隊合作，做了一款H2U Smart Watch，成為鴻海切入穿戴式設備的起點。」陳俊嘉回憶。
正因擁有智慧手錶開發經驗，讓陳俊嘉有機會在郭董眼前立功。「有一次，郭董要去北京跟蘋果高層見面，行前在找『集團內對穿戴裝置最瞭解的人』，當時我的老闆吳良襄（鴻海M次集團負責人）對郭董推薦：『有個叫小陳的員工很懂。』於是我就和郭董一起飛去見蘋果高層。」陳俊嘉透露。
持續精進 拚轉虧為盈
而郭台銘要見的蘋果高層，正是掌門人提姆．庫克（Tim Cook），原預計簡報十分鐘，也因陳俊嘉準備充分，一路延長到近90分鐘，心情大好的郭董，還主動向不輕易在蘋果產品上簽名的庫克爭取簽名與合照，更親自掌鏡拍照，結下郭董與「小陳」的知遇之情。
談完這段故事，本刊好奇，獨立創業至今，郭台銘是否曾造訪永悅？「截至目前為止都沒有，但獨立以來，總覺得他隨時會來公司，所以我時常與同事討論，如果他來公司看，我禁不禁得起考驗？團隊用人行不行？給的薪資行不行？我現在做這些事，他看到又會怎麼想？」陳俊嘉話語中徹底展現郭氏風格。
雖然順利登上創新板，但永悅目前仍未獲利，這也讓陳俊嘉備感壓力。「有壓力，就是持續前進的動力，接下來不只對用戶，更必須讓股東們滿意。」陳俊嘉喊出將在後年由虧轉盈，接下來能否達成建構「亞洲最領先的AI健康平台」的目標，等待時間驗證。
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