從展出型態看風格差異
「坐二望一」乍聽之下可能過於激進，但若觀察今年 GWD 的發展脈絡，似乎也不是空穴來風。2025 年共有 66 個品牌參與 GWD，從中小型獨立製錶師到 LVMH 旗下重量級品牌齊聚日內瓦，分散在酒店、展廳與專賣店間上演一場“城市即舞台”的鐘錶秀。這樣的展示方式與氣氛，與 Palexpo 大展館的殿堂感大不相同，也正是它的魅力所在：品牌更自由，錶迷更親近，媒體更好挖故事。
挑戰 W&W？戰略分水嶺才正要開始
W&W始於 2020 年，由瑞士高級鐘錶基金會（FHH）將原本自 1991 年創辦的 SIHH（Salon International de la Haute Horlogerie）高級鐘錶展正式更名而來。2020 年首度改名後因疫情停辦，真正開始實體舉辦、並形成今日這種由 RICHEMONT集團、ROLEX、PATEK PHILIPPE、LVMH集團等共同參與的大型展會，則是從 2022 年開始。原本就長期舉辦SIHH的Palexpo 展覽中心亦順理成章成為它的主場地，而 W&W 也迅速鞏固了作為瑞士高級鐘錶展春季主場的定位與規模。
然而，規模是一回事，地位則是另一回事。W&W 2025 共吸引60 家參展品牌、總來客人次突破55,000 人，其中僅公眾日就有約23,000 人次參觀，這是極強的曝光與市場動員力。W&W 畢竟握有目前鐘錶產業中最重量級品牌、最完整媒體鏈與最高買氣的春季展期。要挑戰 W&W 的地位，GWD 光靠氣氛與自主性還不夠，它必須在某些戰略層面做出改變或突破。
LVMH布局明顯轉向 GWD
這時，LVMH 集團的動向成了焦點。目前 LVMH 旗下品牌雖然在 W&W 仍有曝光，但已經明顯對 GWD 投注更多心力。如BVLGARI 在 GWD2025 除了發表新品，也舉辦了一些邀請制的VIP品牌活動，到 TAG HEUER 在 GWD 發表碳游絲技術，這些品牌不僅是“有參加”，更在這個展會上打出王牌。這讓人不得不猜測，LVMH 會不會有更大的盤算？未來是否可能逐步將重心從 W&W 轉移到 GWD，甚至讓 GWD 成為自己集團主導的錶展平台？
如果 SWATCH Group 也加入？
這樣的策略若真成形，帶來的牽引力不可小覷。其他品牌可能會跟進，媒體與零售商的注意力也會被重新分配，將是極具指標意義的一步。畢竟 SWATCH Group 自 2019 年起退出 Baselworld，且並未參與W&W，轉而專注於自家的全球在地化發表會模式。若願意與 LVMH 在 GWD 聯手，不僅是集團間的戰略合作，更可能徹底改變瑞士高級鐘錶展的領域結構。
不過，SWATCH Group 是否會願意進場還是未知數。它們有自己的節奏與優勢，不見得會為了擴大聲量而放棄獨立運作。但 LVMH 若願意提供足夠資源與主導權利，雙方在某些品牌層級的合作，並非全無可能。特別是在全球消費市場轉變、新興市場崛起的背景下，品牌曝光與顧客互動的節奏也必須更靈活，而 GWD 提供的正是一種比傳統錶展更彈性的解法。
回 Basel？GWD不走回頭路
那麼，GWD 有沒有可能乾脆搬回 Basel，進駐那個曾經象徵鐘錶盛世的Messezentrum Basel大型展館？坦白說，可能性極低。GWD 從一開始就不是為了取代 Baselworld，而是逃離它。那種分散式、去中心化、品牌主導的展出風格，本質上就與大型展館的封閉系統相衝突。除非有不可抗力（例如日內瓦資源緊繃、城市合作破裂），否則 GWD 應該會持續以“城市即展會”的姿態發展，這正是它能與 W&W 區隔的最大資產。
未來五年，雙極並存將是常態？
總結來說，GWD 目前還無法直接取代 W&W 的地位，但它的發展潛力與靈活性，使它已然成為鐘錶界不可忽視的「第二極」。未來三到五年內，雙方可能進入一種“分工互補”的狀態：W&W 主導春季的新品首發與業界訂單，GWD 則掌握秋季的創意釋出及與高端VIP的互動。如果品牌選擇兩邊都押寶，那麼消費者與媒體就有更多好戲可看。但若從某一年開始，GWD 大量出現“年度重量級新品”的首發，W&W的壓倒性優勢或將開始鬆動。
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