台積電赴美掀出海壓力　家登董座邱銘乾揭美國設廠三大挑戰

談到美國投資環境，家登董事長邱銘乾直言最大的挑戰並非技術，而是人力與文化差異。他舉例，近期才有美國員工提出離職後，他希望對方多留幾天協助交接，對方甚至開出3倍薪資條件，最多只願意多待7天。

除人力問題外，邱銘乾指出，基礎建設與行政效率也是一大挑戰，在美國安裝網路線可能需要3個月，辦公室裝潢甚至要花上1年時間，相關成本往往是台灣的3到5倍。對習慣台灣高效率行政環境的企業而言，赴美投資過程充滿不可預期風險。

他表示，美國政府補助並非企業投資的決定因素。企業是否設廠仍取決於客戶是否願意提供足夠獲利空間或共同分攤成本。如果無法覆蓋額外支出，設廠計畫很難成立，「補助一次沒有用，我不會因為補助多少去設廠。除非客戶承諾夠高的獲利，或願意跟我分攤成本。沒做到這件事，設廠是遙遠的事。」

相較之下，邱銘乾認為日本是較容易接受的投資地點。他表示，日本設廠成本約為台灣3倍，美國則達5倍，而日本在材料與設備基礎上具有優勢，加上文化較接近亞洲企業經營模式，因此家登選擇優先布局日本市場，來滿足客戶對多元生產基地的需求。

邱銘乾表示，美國市場仍將持續擴產，主要客戶也集中於當地，因此長期來看供應鏈仍須跟進布局。不過現階段美國家登尚未達到理想經濟規模，未來是否進一步擴大投資，仍須視客戶需求與獲利能力而定。

邱銘乾表示，德鑫半導體聯盟成立初衷之一，就是協助中小型供應鏈共同承擔赴美發展的高昂成本。他指出，如果每一家供應商都單獨在美國設立服務據點，就必須各自建立財務、人資與後勤系統，形成大量重複成本，因此德鑫透過投資美國家登，由聯盟成員共同使用既有平台與服務體系，降低營運負擔。

他指出，美國家登已在亞利桑那建立辦公室與服務據點，聯盟成員只需派遣工程師進駐即可，不必各自成立公司處理簽證、行政與管理事務。他表示，透過共享人力與服務資源，也能讓不同公司的工程師在工作空檔相互支援，提高整體效率。